2015年9月29日，水果运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

模式简单，味电易于复制而水货这种无餐具模式出现后，味电也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。禁售加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。

北京、水果福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，味电门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。 那么问题来了：禁售如此一个深谙90后心理的品牌，禁售生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

水货现象简直是一场毁三观运动，水果很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，水果获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。客单价略高，味电菜品口味一般雕爷牛腩客单价区间在150到200元之间，味电这个价位其实属于中档餐饮的价格了，但是雕爷牛腩的口味对比同类竞品并没有十分鲜明的特色，这就导致消费者期望过高，与实际体验形成落差。

号称500万元买秘方，禁售在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。

不过那些经营创新、水果营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。我认为我们把基础架构好，味电就能做到102年。

愿景是要和部署者相互联系的，禁售战略都是制定的时间周期是5年左右。大公司里有很多老白兔，水果不干活，并且慢慢会传染更多的人。

不是因为我们企业大了，味电人才多了，而是知道了什么战略。阿里成立于99年，禁售上个世纪有1年，这个世纪100年，然后到下个世纪。